KL:n strategian perusta ovat yhteistyö, solidaarisuus ja luottamus

10.8.2021

Kuljetusliitot KL ry:n strategia hyväksyttiin yksimielisesti yhdistyksen kevätkokouksessa toukokuussa. Strategiaprosessi alkoi viime joulukuussa jäsenliittojen (AKT, PAU, RAU ja SMU) yhdeksälle edustajalle tehdyillä teemahaastatteluilla. Haastatteluissa kartoitettiin liittojen edustajien näkemyksiä toimintaympäristössä esiintyvistä ilmiöistä. Pääsääntöisesti kaikkien haastateltavien kanssa käydyissä keskusteluissa esiintyi hyvin samankaltaisia seikkoja. Erilaisia yhteiskunnassa, työmarkkinakentässä, työpaikoilla ja ammattiliittojen toiminnassa näkyviä asioita nousi esiin yli 40.

Liittojen johdon työpajassa nämä esiin nousseet asiat ryhmiteltiin muutamaksi kokonaisuudeksi, ilmiöksi. Hahmotettujen ilmiöiden pohjalta määriteltiin strategisia päämääriä, eli miten haluaisimme tulevaisuudessa asioiden olevan kyseisten ilmiöiden osalta. KL:n hallitus jatkoi kevään aikana päämäärien asettamista, valikoi strategisia toimenpiteitä ja kiteytti perustehtävää sekä arvoja.  

KL:n toiminta ponnistaa perustamisajatuksesta ja perustehtävästä, jossa yhteistyö ja liittojen keskinäinen tuki nähdään merkittävänä voimavarana. Arvoiksi valikoituivat yhteistyö, solidaarisuus ja luottamus, jotka esiintyivät vahvasti kaikissa strategiaprosessin vaiheissa käydyissä keskusteluissa.  

Strategiasta haluttiin tehdä suuntaviivoja määrittävä napakka kokonaisuus, jonka käytännön toteutusta suunnitellaan vuosittaisella tasolla. Strateginen ajattelu lähtee siitä, että ensin on määritetty laajemmassa mittakaavassa, mitä haluamme saada aikaan. Asetettuihin tavoitteisiin peilaten voimme suunnitella konkreettisempaa toimintaa ja resursseja, joiden uskotaan tuottavan tulosta.  

Strategian tavoitteet ovat sellaisia, että kukin jäsenliitto voi edistää niitä myös omassa tekemisessään, eli KL:n strategian ei ole tarkoitus rajata liittojen itsenäistä toimintaa. Strategia ei ota kantaa siihen, millaisella rakenteella päämääriä ja toimenpiteitä edistetään. Yhteistyössä ja kehittämisessä mennään yhäkin toiminta ja tekeminen edellä.  

Strategia ulottuu vuoteen 2025, mutta tarpeen mukaan ja toimintaympäristön muuttuessa sitä voidaan päivittää vaikka vuosittain. Kaikkia päämääriä ja toimenpiteitä ei ole tarkoituksenmukaista yrittää ottaa työn alle samanaikaisesti. KL:n hallituksessa valittiin neljä strategista toimenpidettä, joihin nojaten tulevan vuoden toimintaa lähdetään suunnittelemaan:  

1) Vaikutamme ja otamme kantaa kuljetus- ja logistiikka-alaa sekä laajemmin työelämää koskevaan yhteiskunnalliseen kehitykseen ja päätöksentekoon, 2) Huolehdimme, että jäsenliittojemme luottamushenkilöillä on ajantasainen osaaminen työpaikan edunvalvontatehtävien hoitamiseksi, 3) Tuemme sujuvaa jäsenpalvelua, jotta liittoihin liittyminen sekä niiden kanssa asiointi on vaivatonta ja jäsenlähtöistä ja 4) Tunnistamme alojemme ja liittojen erilaisuuden, käymme avointa vuoropuhelua myös niistä seikoista, jotka näyttäytyvät liitoissamme eri tavoin. 

KL:n toiminnanjohtajana koen, että strategia on tarpeellinen työkalu KL:n ja sen jäsenliittojen yhteisen tekemisen ja kehittämistyön suunnittelulle. Parhaimmillaan strategia innostaa ja jopa pakottaa pohtimaan, miten KL:ssa tehtävät suunnitelmat ja päätöksenteko toteuttavat yhteisesti määriteltyä tahtotilaa ja tavoitteita.  

Helteisen kesän jälkeen on varsin mielekästä päästä askaroimaan merkittävien asioiden äärellä ja edistämään KL:n strategista toiminnan kehittymistä. Osaltani pyrin tekemään parhaani, että tulevina vuosina strategia näkyy elävänä toimintana liitoissa. 

Sanna Viljakainen 
Kuljetusliitot KL ry:n toiminnanjohtaja 
sanna.viljakainen@kuljetusliitot.fi